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家居公司erp方案
设计部门常见问题：撞单纠纷，当业务员设计师通过不同渠道联系上同一客户，但终客户成交后业绩该归属谁呢?如何判断，达到是也要考虑的问题。
工程部门常见问题：施工项目无计划开工，同一时间多个工程同时开工，项目经理分身无术。如何做到每个工地有条不紊进行，如期按质按量交工。
材料部门常见问题：材料采购与供货商之间的关联，资金往来，材料价格透明，如何管控材料采购进度问题，还原每个步骤操作详情。这些都需要解决。
财务部门常见问题：在统计收入支出时费时费力，时间久一点的记忆出差错，家具报价erp方案，导致金额对不上。月底对账让人抓狂。同时各种报表统计用人工计算又要花好长时间。
ERP有哪些解决方案?
优势-业务部：业务管理系统在OA管理模块可将培训资料上传，员工登录账号便可在线学习及资料查看。大大的节约了培训时间。新员工按提示就可快速了解公司情况及自己职责任务。快速适应环境展开业务。
优势-设计部：设计部根据营销部前期的业务跟单及数据分析，快速掌握客户的详情，家具报价erp公司，针对性的解决客户问题，快速完成签单，大大提高签单率。
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家装erp是什么
很多家装公司往往是听说别人用了ERP，或者觉得应该有个工具提高管理能力，就去买个ERP软件，但没有真正想清楚上软件要解决什么问题，于是容易走两个。
一个是认为自己公司管理很牛，要求ERP照搬现有模式。另一个是认为ERP应该提供所有的东西，自己只要鼠标点两下，就可以获得管理的提升.
什么是家装ERP管理系统?
对于有一定规模的家装公司，上ERP的目的是提率、规范运营。
效率意味着低成本竞争优势，规范意味着降低风险，尽量减少不规范运营造成的损失，保障企业能长期发展。大部分的家装公司在上软件前是不明白这些的，他们对软件往往有一些不切实际的期望，如短期内提升业绩、大幅减少公司人员、把很多人工操作般到软件上来等等。效率和规范的落脚点是组织、流程、数据。
所以上ERP时，注意力一定要放在组织、流程、数据上，不要纠结于—些具体操作。
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家具erp定制公司告诉你，ERP的业务价值有哪些
事务标准价值
通过家具erp软件的建设，对所有操作进行处理，进一步标准化、集成化。在标准化方面，纸质标准在实际操作中往往无法实现。
由于缺乏一个“尺子”来随时指导和检查操作是否符合标准，家具erp软件正好弥补了这一缺点。首先，它是日常事务操作中随时都不能缺少的工具。
大部分的操作都需要在里面进行。如果操作不符合标准，则无法在系统中落实到下一步;其次，将优化后的操作流程、操作体系和管理思维整合到软件中，家具报价erp设计，并加入到软件操作每一步的约束中。
因此，通过充分利用家具erp软件，可以深化和提升企业的常规标准，同时也可以避免企业经营不规范所带来的大部分风险。
在集成方面，通过一致的交易渠道，德阳家具报价erp，将物料、维护、规划、财务、合同和其他与日常运营相关的运营整合在一起，形成一致的信息流和数据流。事务的集成被标准化以进行处理，并且在不同的事务类别之间形成互锁约束和协作关系。
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